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4 posts tagged with "阅读笔记"

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最近发现其他人的笔记软件和方法都是很系统化的,感觉自己笔记方案需要进一步升级。从老石谈芯第一次听说到到第二大脑的概念,觉得需要更系统的了解一下。感谢老石谈芯让我知道啥是第二大脑!

已经实践笔记系统半年左右,抽空回顾下自己的方法论。

笔记系统主体程序

我的笔记系统由以下软件构成:

想用vscode第二大脑的小伙伴

可以根着 foam 中文项目 这个来配置:

  • 需要准备一个 github 帐号
  • 把项目 clone 到本地,然后跟着 README 一步一步来就好了

GTD

首先我们回顾下 GTD(Get thing Done) 的工作流程:

收集 -> 处理 -> 组织 -> 检查 -> 行动 -> 回顾

收集

各种生活 | 学习 | 工作事务 -> 清空大脑

  • 稍后阅读
    • 在日常刷手机、b 站、微博的时候,不会把重要的文章精读,我的习惯是增加到 Microsoft To Do 中单独一个待整理事项列表中,有空整理成阅读待办事项,或者抛弃。
  • 集中搜索
    • 搜索目标信息,将有用的资料放到一个 markdown 中,做阅读进度管理与知识总结汇总。

从认知的角度讲,高质量的信息输入渠道的建设是优先级很高的事情,但诡异的是,很多人却对此投入甚少,甚至选择性忽视掉。 -- 马大伟-构建高质量的信息输入渠道

处理

筛选出有效的可付诸行动的事务 -> 识别任务

长的文章会用 [[网页笔记插件]] 做笔记,事后导出成 markdown 放入笔记系统备份。 有用的资料也是放到同一个主题的 markdown 文件中保存,也可以用两个方括号 ([[]]) 做超链接,绑定两个文件。

cat ./note/docs/项目/图片转 mp4.md

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title: 图片转 mp4
date: 2022-07-26 22:01:49
permalink: /pages/c12b7f3f-d6f1-4a39-abb1-c0fcefc6336d/
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categories:
-
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# XX 系统

## 待看视频

- [ ] [b 站视频](bilibili.com/xxx)
- [ ] [知乎帖子 A](zhihu.com/xxx)

## 待研究知识点

- 图像视频转换
- [[ffmpeg 使用方法]]
- python 相关的包
- [xxx](github.com/xxx)
- aaa

组织

将事务组织成待办事项/项目/日程表/等待/未来可能做 -> 制定目标

Microsoft todo 中创建一个每日任务列表,里面的都是点了重复属性的任务,方便提醒。

  • 每日任务中的项目不一定每天都要做,也可以是'思考要不要做'的项目。
  • 同样每日任务也可以用一个标记表示 markdown 文件,做一个引导跳转。

检查

每日检查待办事项清单 -> 提醒自己今日要做的事情

在每日早上,在 Microsoft to Do 我的一天 的感叹号中快速添今日待办。可以很快速的批量添加每日任务。

建议弄一个简单的任务作为一天的开始,比如:整理邮箱。

一天结束的时候,我会将 Microsoft to Do 中的待办导出,通过脚本转换成日报存入笔记系统中。 回顾一天的事项。同时不能完成的事情也会写上原因。

行动

执行待办任务 -> 集中精力完成任务

建议将行动笔记、遇到的问题、bug 信息等,通通放入笔记系统。方便以后搜索。

回顾

每周/月回顾 -> 从人生目标/长期目标/中短期目标/近期目标/当前任务的角度审视目标

  • 使用认抽卡-anki 作为回顾管理软件,如何导入请参考 [[anki 导入 markdown 文件调研]]。

  • 建议定期回顾自己的目标。检查自己现在做的事情与自己的愿景(目标)是否一致,及时修正。

  • 愿景


FQA

Github Copilot 代码补全

这个项目网上介绍很多,就不多说了,懂得都懂。

参考 V2 上这个帖子:GitHub Copilot 可以写帮我写中文文章了

读书笔记导出成文 md 文件

之前是没有意识到读书要做笔记,有非常好的句子或者概念可能会发个微博分享一下。

不动笔墨不读书,确实需要系统回顾书本内容,更能转化作者传播的概念。

  • 需要阅读软件支持高亮内容和笔记导出。
  • 多看阅读支持划线与笔记导出。
  • 微信阅读支持划线与笔记导出。
  • 后期可能需要脚本统一转换成特定格式至我的笔记系统。

文件(文章)目录树管理是按名字排序不是任意排序

通过 Foam 实现跳转,常用文件使用了 foam 提供的 tag 服务,

在 VScode 文件浏览器里有 tag 展示窗口,能非常快的找到自己使用的 tag。

贴图考虑要不要弄到谷歌图床上

放弃,万一梯子不好用或者谷歌服务条款变了就 GG。还是决定随着放在项目里随着 git 一起管理。

vscode - Past images插件支持相对于项目目录去设置存储图片的位置,找个僻静的角落让图片慢慢堆积把。

模版问题

Foam 支持模版,需要手动从 notion 里抄一些有用的模版过来。

vscode-snippets 也支持模版么,同样从 notion 里拿就好了(排版问题多用表情,让文字更加鲜活)。

vscode-snippets 参考

看板视图

TODO.md Kanban Board 插件解决,但是还是不是很好用。建议还是一个 markdown 管理长期目标。

目前书籍影视评论还是靠豆瓣去解决。(希望豆瓣能长久运行下去)

用搜索的方式去查找内容

比如我想查找机器学习相关的内容, 打开搜索,然后机器学习,相关的笔记就会展现了。 不需要通过目录的方式去查找笔记。

如果只想单独搜索文件,可以直接打开命令窗口输入文件名(记得把表示命令的 > 去掉)

关于第二大脑

我觉得就是数字化笔记,让笔记可搜索,互相关联,能追根溯源到文章本身。

做笔记本身需要做到以下内容:加入自己想法、假设写给未来的自己、用自己的话去输出。

网上也有说费曼学习法(Concept 概念、Teach 教给别人、Review 回顾、Simplify 简化),我觉得能简化的话,其实会有一定的误导性,能做到前三点就可以了。

在老石谈芯里的 app 推荐中,我理解到以下几点:

  • 把觉得重要的信息(视频,文字)用待办的方式放到有空的时间进行精读。
  • 精读的信息需要有划线记录重点,同时能写下自己想法。(需要 app 支持)
  • 能导出这些想法到自己的笔记系统中。
  • 定期回顾自己的笔记与想法,像背单词一样,多出现几次才能正真成为自己的东西。(每天邮件回顾三条)

老石用的 instapaper 做稍后阅读管理,提炼出重点信息后,通过 readwise 将高亮导出导入到笔记系统中。并通过 readwise 实现定期回顾。

视屏下面的评论有说这类 app 都得翻墙且付费,慢慢找平替把。

总结

  • vscode 使用 foam 插件,使得笔记管理更加简单,更加方便。用非目录的图的方式链接的笔记。
  • 明确了多看阅读,微信阅读记录导出笔记的阅读方式。
  • 万物都可记,在连接数据库和 vscode 本身的搜索能力的帮助下,任何事情都可以记录在‘第二大脑’里。

参考资料

阅读笔记8 min read


写之前的准备事项

这是关于想象如果你可以做任何你想做的事情而不用担心失败,你的生活会是怎样的。

  • I's about imagining what your life could be if you could do anything you wanted without anyfear of failure.

Dream big. Dream without any fear. Write it all down.

您不必与任何人分享它。全心全意地写。然后,每年阅读一次,看看会发生什么。

l love lists, I made a list of everything that l wanted to come true.


在 203_ (请填入当前年+10) 年时 或者 20__ (请填入当前年+5) 年时

宏观上

  • 你的生活是什么样的?

  • :

  • 你在做什么?

  • :

  • 你住在哪里?

  • :

  • 你和谁住在一起?

  • :

  • 你有宠物吗?

  • :

  • 你住在什么样的房子里?

  • :

  • 是公寓吗?

  • :

  • 你在城里吗?

  • :

  • 你在国内吗?

  • :

  • 你的家具是什么样子的?

  • :

  • 你的床是什么样的?

  • :

  • 你的床单是什么样的?

  • :

  • 你穿什么样的衣服?

  • :

  • 你有什么样的头发?

  • :

  • 告诉我你的宠物。告诉我你的另一半。

  • :

  • 你有小孩吗?

  • :

  • 你有车吗?

  • :

  • 你有船吗?

  • :

谈谈你的职业生涯

  • 你想要什么?
  • :
  • 你在读什么?
  • :
  • 你在做什么?
  • :

十年后的普通的一天∶ (那一天对你来说是怎样的?描述这一天的情形) 什么让你兴奋? 你的健康状况如何?

  • 你的一天是什么样子的?
  • 从你醒来的那一刻开始,刷牙,喝咖啡或茶,一直到晚上睡觉。

: 早上,xxx 点闹钟响了。.....


它们是最能肯定生命的散文。他们是如此,充满希望、乐观、幸福和善良,让我觉得人类可以得救。

阅读笔记2 min read

复制的每天都在列计划,却总是完不成咋整(# ̄~ ̄#)的笔记,推荐这个视频和这个up主,是个非常优秀值得学习的明灯。

  • 明确优先级 (人生课题顺序)。
  • 每天都会出现很多突发事件,我们怎样选择? 这关系到 priority ranking
  • 所有事件按照和人生目标有关无关分类。
  • 没有主体性的人很容易被影响。
  • 要留有余白buffer zone —>留下给心情不好的时间反而能够更快修复

制定计划的注意事项

  • 有明确的结束时间
  • 不要用todo list,用有优先级的list (Burner list)重
  • 要的事情不要超过2件,最多三件
  • 这两件事最好是不同领域的(比如说人生目标、工作)
  • 写下要做的事情,并写下做这件事的目的。并把目的融入到最后环节。
  • 将这两件事分层,写action item (e.g.学多少时间,学的时候排除干扰。),而非目标本身。
  • 就算这一件事都没完成,你也清楚自己的可支配时间花在了正确的道路上

公开承诺

  • 和盆友每50分钟通报进度(不聊天)
  • 早中晚一天至少三次∶宣言【现在我要做什么】--> 把自己从烦扰中拉回来

做 Done list --> 反馈、什么做完了


这些确实是清单上的项目。制作一个PowerPoint演示文稿的前十张幻灯片。与供应商进行一次对话。写500字的公司通讯。简单的任务。检查表上的项目。 另外,**记得计算出你一天能完成多少个明确的目标,然后每天都完成这个数量的目标。**如果它出现在你的清单上,你就对自己说了算。要么把它从清单上划掉。要么--当挑战发现比预期的难得多时,把它分解成一个较小的任务,完成这个较小的任务,然后把剩下的任务移到明天的清单上。 如果你完成了今天明确目标清单上的所有任务,这意味着你离你的高难度目标又近了一步,这意味着你正在执行任务,这意味着你的内在驱动力正在做他们的工作。在这个清单上划撕一项,就能得到一点多巴胺;再划掉一项,就能多得到一点多巴胺。一次一个小赢,就是这样的。将小胜叠加在小胜之上-尤其是当其中的几场小胜产生心流时--就是你获得动力的方式。

制定计划的时间

  • 头一天结束工作的时候

培养主体性的方法

  • 【弱点】是宝物。通向幸福的捷径。
  • 对十年后实现梦想的自己做【英雄采访】∶以成功为大前提来做。

内向者的工作方式

  • 每天要有什么都不做的时间,即使非常短暂
  • 还没做完的任务,写下来确切自己打算完成的日期。
  • 检查邮件和电话的时间集中在一起。
  • 减少对于日常小事的选项

finally some random thoughts

  • 照顾好分钟,时钟会照顾好自己
  • 有没有一种选项,只是为了做而做。to do sth in order to do it.
阅读笔记3 min read

02

  • 感知层
  • 角色层
  • 资源层
  • 能力圈
  • 存在感

03

  • 同理心
  • 满足 尺度
  • 愉悦 需求被满足
  • 爽 积压负面后一瞬间被满足
  • 不爽 不满足

04

  • 被侵犯感
  • 愤怒 是一种恐惧
  • 焦虑 是一种持久的恐惧
  • 恐惧是边界 捆住人的手脚
  • 恐惧是动力
  • 恐惧是痛点 要么愉悦 要么 恐惧 不要不痛不痒 为此会花钱
  • 所以直面恐惧

05

  • 基于意识 只能让对方觉得占了便宜
  • 意识即防御
  • 越思考越顾虑
  • 了解一个人的关系模式 了解童年和亲近人的互动模式
  • 催眠 : 微笑 重复

06

  • 形成人格
  1. 确定目标
  2. 建立恐惧的边界
  3. 放入清晰的标的
  4. 给予红利,然后让它产生路径依赖
  5. 不断重复
  • 用于 便于被管理(教育是反人性的)
  • 一个人忙了一天回到家,坐在沙发上,掏出手机想休息一会儿的时候,凭什么你认为她“应该”继续完成角色,并且按照角色的设定点点戳戳你的产品呢?
  • 人其实只有在压力非常大的情况下,才会去扮演角色。除非你能给他的压力非常到位,否则就不要对他做角色化预期。
  • 人是因为训练和压力才成为角色的,而集体就是角色的聚集。

07

  • 一种人更关注我喜欢什么,而另一种人更关注什么是对的。
  • 自我:感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私
  • 靠愉悦驱动的人,往往自我。
  • 靠恐惧驱动的人,往往自律。

08

  • 机会判断
  • 附着的经济体
  • 点的努力成功
  • 点线面体定位个人工作

09

  • 长期关系不能靠闪耀点 平常就好
  • 求之于世 不求于人

10

  • 点线面体
  • 痛点
  • 爽点 即时满足
  • 痒点 满足虚拟自我(想象中理想的自己)

11

  • 用户画像
  • 第一只羊 头羊(网络效应,自组织) 狼
  • 网络效应看头羊数量
  • 大明(京东) 笨笨(淘宝) 小闲(腾讯)
  • 即使面对千军万马 你要斩杀的只是对面的一人
  • 用户心里建设(预期)

12

  • 场景 情绪触发
  • 能触发用户情绪的场景 才是流量入口
  • 场景触发情绪 用户遇到这个问题 会想到什么名字
  • 场景 = 场 + 景 =空间+时间的点上 情绪出发
  • 互联网商业 = 产品的比拼 流量的争夺 转化率的优化
  • 解决了什么问题
  • 为谁解决问题 他即刻满足了么
  • 多少人解决了这个问题
  • 目前 大家怎么解决的
  • 我的竞争力
  • 用户在什么场景出发情绪
  • 用户会想到谁
  • (解决什么问题 为谁解决 多少人 别人怎么解决 我的为什么能赢 用户会在什么)

13

  • 系统能力
  • 服务 用户获得 用户满足 为中心
  • 确定性
  • 核心服务 核心资源
  • 战略判断
  • 用户区分 区分需求
  • 回收成本 服务成本
  • 稳定的服务用户的特性

14

  • 建设系统能力
  • 用户依赖产品的确定性
  • 效率 用户体验 为系统能力的核心指标
  • 数字化 给人压力
  • 企业的存在 就是社会效率分工的产物
  • 拼手机的时候 小米在拼效率

15

  • 迭代

16

  • 核心功能 work 比什么都重要
  • 用户自主更新 新点吸引人
  • 关系链 相同特质
  • 未来的几年你 你会用什么样的方式 持续迭代

17

  • 死 顶 借 赢
  • 普通员工:明确知道常见风险
  • 产品经理:具备风险规避意识
  • 总监:有风控能力
  • 更高级:能操作有风险的执行
  • 用向死之心工作 (看生死问你)
  • 系统能力是你的本地
  • 甄别关键人物

18

  • 用户体验
  • 用户体验要素 五个层次
  • 感知层 角色框架层 资源结构层 能力范围层 战略存在层
  • 战略存在层 我们要通过这个产品得到什么 我们用户能得到什么 (别人能够持续的依赖你 )
  • 能力圈:做到那些 那些不做
  • 资源结构层:谁是敌人 谁是朋友
  • 角色框架
  • 感知层

19

  • 不用全局型 一个用户的视角
  • 用户地图:用户目标 触点 使用路径
  • 给相似的故事 做用户地图
  • 给笨笨 不给大明
  • 谈用户体验 不谈数据
  • 建立一个有代表性的故事
  • 数据没有逻辑 故事有逻辑
  • 关系=信息

20

  • 设计服务蓝图
  • 一眼:一眼看到目标
  • 一条路:清晰的路径
  • 三个点:峰值+- 终值 忍耐底线
  • 有概念感 印象留存
  • 与其更好 不如不同

21

  • 激励能力

  • 激励 满足

  • 不确定的爽点

  • 确定的爽点

  • 用户的激励感

  • 用户激励机制

  • 激励的叠加

  • 确定是依赖 不确定就是伤害

  • 自我满足愉悦感来做事

  • 不要让用户思考

  • 降低设备门槛

  • 降低动作门槛

  • 降低思考门槛

  • 降低时间门槛

  • 人会上瘾 对确定性满足的依赖

  • 上瘾机制的设计=激励机制的设计

  • 外在激励 内在激励

  • 设计多少个激励点

22

  • 名字和口碑 (说文解字)
  • 名字是最短的咒(束缚 特征)
  • 用钱或权做杠杆
  • 口碑就是把事情做过头(超过预期)
  • 口碑是一个听觉文案(提消费者设计他要说的话)

23

  • 创新模式
  • 产品经理:创造用户价值为工具 打破旧的利益平衡 建立对己方有利的新利益链 建立新平衡的过程
  • 用户价值= 新体验-旧体验-变化成本
  • 同纬度竞争 体量大的的胜 降纬攻击 资本强行合并

24

  • 未来已来 只是分布的不均匀
  • 用常见配件迭代(常用技术 常见配件)

25

  • 新要素
  • 从新要素换本质 不换服务
  • 先有基础上 优化体验或成本结构 或变革商业逻辑

26

  • 商业模式的三级火箭
  • 第一级火箭:搭建高频的头部流量
  • 第二级火箭:沉淀某类用户的商业场景
  • 第三级火箭:完成商业闭环

27

  • 颠覆式创新

  • 价值网

  • 真正决定企业未来发展方向的是市场价值网

  • 真正主导企业发展进程的是机构以外的力量

  • 企业真正的管理者,需要识别自己赖以生存的价值网,然后建立一个组织,与这个价值网进行资源对接

  • 价值网里,至少有三个角色:一是客户,二是对手,三是投资人

  • 客户是我们最重要的资产,但也可能是我们最主要的创新盲区

  • 我们应该警醒,有时候真正缠住你视野的,可能不是客户,而是你的对手

  • 在资本的增长压力下,大公司很难进入小市场

  • 小市场一旦启动指数级的爆发增长,大公司就再也追不上了

  • 看上去是一样的产品,但代表了完全不同的两张价值网

  • 覆式创新最重要的标准就是,是否开启了一个新的价值网

28

  • 中观 微观 宏观
  • 套路
  • 是前人总结的有效经验,练好套路可以自我排查问题,便于和团队沟通
  • 靠套路成不了高手
  • 微观体感:真实地感知每一个微小瞬间
  • 最挑剔的人,其实就是最有防御意识的人
  • 如果产品突然碰触用户的某个意识神经,让用户产生防御,那流失的几率就会加大
  • 建立细微的微观体感
  • 几家定位相似、体验相似的产品,靠优化用户体验,其实是无法终结战争的
  • 大仗拼胜负,靠的是宏观能力
  • 没有微观体感,靠套路判断,就是自欺欺人
  • 但打大仗,做顶级高手,则要求宏观能力也要强

29

  • 产品是一种现实能力
  • 风口 需要掠夺性
  • 三级组织 共同规则
  • 二级组织 共同利益
  • 一级组织 共同信仰
  • 顶级组织 至情至性
  • 确定性是关键
  • 确定感会让人觉得舒适与安全
  • 依赖=真实的长期关系
  • 做有确定感的事情
  • 人生逻辑大于商业逻辑

30

  • 粉丝经济
阅读笔记8 min read